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协会运营系统建设研究中心?关于举办《裂变式增长》总裁培训班的通知

发布日期:2019-09-26
关于举办《裂变式增长》总裁培训班的通知
各有关单位:
     中国中小企业运营系统建设研究中心开展《裂变式增长》系统培训,从3大裂变,9个策略,27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑,三天时间,紧紧围绕企业增长背后的核心,帮助企业实现持续增长,培养企业家系统性的管理思维,打造企业持续盈利的能力,假设您企业2019年的主旋律也是裂变,那么请珍惜这个价值连城的邀请链接,因为他是渴望裂变、渴望增长的中小企业必修课,无裂变、不增长。
 
中小企业为何要具备3大裂变思维
裂变战略:解决企业裂变思维问题,建立企业增长根基,无裂变,不增长
人才裂变:解决企业内循环问题,打造企业增长引擎
用户裂变:解决企业外循环问题,引爆企业增长机会
 
中小企业无条件增长的9大秘诀
1、只有寻找差异化,让产品产生区隔,才能快速抢占用户心智
2、只有构建可以被重复消费的产品链,做大入口,增加利润,才能锁定客户、
3、设计低成本、轻资产、类金融商业模式,才能实现企业无条件增长
4、改变企业的架构、扩大空间,设计合伙人机制,才能让优秀的人才看见希望
5、改变企业机制,打造薪酬、绩效、晋升,才能让员工为老板干转向为自己干
6、构建文化,才能经营员工的精神世界
7、构建起从0-1,从1-N,N-无穷大的价值体系,才能吸引顾客主动购买
8、将顾客变成投资者、经营者、推广者,才能让顾客自动裂变
9、构建起高、强、深的营销系统,才能让客户持续购买
 
中小企业为什么要掌握27个增长点
增长点1:只有掌握“与众不同”的4个维度,才能让自己占领客户的心智,成为第一
增长点2:构建可以被重复消费的产品链,才能不断地锁住客户
增长点3:掌握爆品设计的特点,才能源源不断的扩大入口,入口做大,后续产品自然就卖好了
增长点4:梳理产品整体价值,才能真正找到自己独特的产品卖点
增长点5:掌握入门产品核心产品战略产品的逻辑,才能使你的产品产生粘性,形成独特的增长引擎
增长点6:掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀,才能不断降低成本,提高利润
增长点7:了解如何减少固定资产,让自己拥有充足的现金流
增长点8:了解如何减少应收款,降低“应收”变成“阴收”的尴尬
增长点9:了解如何减少库存:让自己的现金流更有价值
增长点10:如何构建公司平台化机制,快速孵化人才,让企业有更大的空间,融人、融资
增长点11:如何搭建部门公司化机制,快速激活人才,让员工以老板的心态全身心奉献给企业
增长点12:如何建立员工创客化机制(金豆计划),快速创造人才
增长点13:掌握增长团队打造的秘诀,让企业拥有持续增长的内核
增长点14:掌握合理的薪酬设计逻辑,激发员工的主动性
增长点15:清晰考核机制的设计原理,激励员工的主动性
增长点16:了解如何制定员工晋升标准,激励员工的贡献性
增长点17:了解G12理论,明确一切组织裂变的引爆点在哪里
增长点18:了解如何构建企业内部人才生产线,让企业内循环更有生命力
增长点19:如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化,让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为,最终让文化根植于团队的内心,与企业共荣辱
增长点20:掌握用户的高频次设计原理,使用户产生重复性接触
增长点21:掌握用户的强关系设计原理,使用户产生精神上依赖
增长点22:掌握用户的深粘度设计原理,使用户产生信任上归属
增长点23:掌握用户换身份的逻辑,将用户打造成投资者,将投资者打造成经营者,将经营者打造成推广者
......等
27个增长点,其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间+学费的总和
 
课程六价值
1、 讲原理、讲策略、给工具
2、 参加一次、免费复训
3、 课程现场真实案例分析
4、 课程内容定期升级
5、 技术老师现场答疑
6、 第一天不满意全额退款
《裂变式增长》学习方式
【课程学制】3天2晚,白天授课,晚上答疑解惑
【教学模式】系统逻辑梳理+案例分析+分享转化+答疑解惑
【服务模式】课前调研+课程学习+课中问题沟通交流
 《裂变式增长》课表安排(10月份)
课程安排:
103期 ——10月22号-24号  广州
104期 ——10月26号-28号  沈阳
105期—— 10月29号-31号  青岛
 
主办单位:中国中小企业运营系统建设研究中心
报名联系电话:13500781275刘老师
监    督:澳门银河官网_银河网上赌场-游戏*娱乐场010-88653646


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